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전화상담 후 방문접수를 통해 다양한 노인 맞춤 일자리를 찾아 드립니다.

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내부 프로세스 관점
사업의 표준화와 안정화
  • 정기회의 개최(전체, 팀별, 관리자 등)
  • 업무 매뉴얼 및 가이드 작성
  • 사업추진 실적 적기 입력 (익월 5일 이전)
  • 부적격 및 부정수급관리
  • 성과관리 및 상시 모니터링 점검
사례관리
  • 욕구파악을 위한 수요조사
  • 개별 역량분석
  • 정기적 상담 및 사례관리
  • 민원발생 감소
  • 필요한 자원 연계
  • 소모임 활동
맞춤형 일자리
  • 사회적 이슈와 연결된 맞춤형 일자리 발굴
  • 욕구 조사를 기반으로 필요한 노인 일자리 창출
새로운 도전과 비전
대한성공회는 신자유주의와 양극화, 고령화와 저출산 등 사회구조 변화에 대응해, 교육·문화·의료·생계 등 4대 분야의 차별 해소, 사회적 기업형태의 사업 확대, 전국적 사회선교 네트워크 구축, 해외 성공회와의 연대 등 중장기 전략을 추진하고 있습니다.
특히 ‘인공적 복지’ 대신 대안적 복지, 지역사회와의 상생을 강조합니다.
"전담기관", "전문기관", "지원기관"은 단어 하나 차이지만,
기관의 역할, 위상, 정체성, 그리고 대외 인식까지 크게 달라질 수 있습니다.
전담기관
  • 어떤 분야를 전적으로 맡아 수행하는 기관전문성, 책임감 강조
  • 정부의 '기능 분담' 구조와 어울림융통성·다양성보다는 특정 기능에 국한된 느낌
전문기관
  • 특정 분야의 전문성을 갖춘 기관 지식/역량 중심 이미지
  • 신뢰, 권위 부여대상보다 ‘기술’ 중심의 느낌 줄 수 있음
지원기관
  • 노인을 지원하는 역할에 초점. 공공성과 봉사정신 강조
  • ‘사람 중심’ 이미지 수동적·하위기관 느낌 줄 수 있음